为确保全面完成2019年集团公司既定生产经营目标，10月30日下午，集团工程部组织各项目经理召开军运会后各项目复工暨项目全年产值落实会议，对军运会后各项目在质量、安全、产值等方面的工作进行安排部署。

会议现场

为确保全面完成2019年集团公司既定生产经营目标，10月30日下午，集团工程部组织各项目经理召开军运会后各项目复工暨项目全年产值落实会议，对军运会后各项目在质量、安全、产值等方面的工作进行安排部署。

工程部质量主管王均家讲话

工程部安全主管殷学正针对安全文明施工问题，重点强调了新项目在开工前必须严格按照集团公司《安全文明施工手册》的规范做好项目安全文明标准化建设，并向各项目提出了安全文明施工管理的“四个必须”，即施工现场必须安装降尘设备、特种作业人员必须人证合一、施工现场临时用电必须按规范配备安装、施工现场道路必须安排专人清理。

工程部安全主管殷学正讲话

随后，工程部部长余齐总结了前三个季度各项目在安全、质量方面的情况，并向各项目经理强调了要加强重视项目安全文明施工管理、开工前做好人材机准备工作、及时跟踪做好项目资料签证及影像存档工作、认真对待项目绩效考核制度、严抓产值目标的完成、加强学习等六个方面的问题。

工程部部长余齐讲话

财务部部长邓雪芬首先向大家解读了有关“企业所得税征收模式改变”的相关政策内容，随后，针对“所得税核定转查账征收涉及的老项目如何开票”的问题，邓部长向各项目经理进行了详细介绍，并要求各项目部充分重视税收模式改变情况下的开票问题。

财务部部长邓雪芬讲话

最后，集团副总经理徐家富对军运会后各项目复工及产值情况落实提出要求及指示。徐副总表示，冲刺全年目标的任务非常艰巨，打好决胜收官战的压力不容小觑，我们要抓住年前最后2个月的时间，积极组织、全员发力，倒排工期、攻坚克难，集中精力抓好各项工作的落实，在确保安全和质量的前提下，多创造产值，确保年度生产目标的完成。此外，徐副总还强调，各项目部也要根据项目节点情况，提前做好应收应付账款的分析、跟踪及管控工作，确保年底各方的稳定及安全。

集团副总经理徐家富提要求