新形势下，建筑行业法律风险防范工作的重要性日益显著，为进一步提高集团工程项目合同管理水平，规范合同内容，防范合同风险，9月26日，集团物资供应部及法务部组织各项目材料员召开了项目合同管理专题会议，就合同申请审批、合同签订时间、合同规范内容等事项进行了重点强调。

会议现场

会议开始，集团物资供应部部长俞倩对各项目部签订合同的管理提出了两点规范：一是项目部在签订人工、材料、机械合同时，必须采用集团公司的合同范本，范本合同内容相应条款不能随意更改，若特殊情况需要调整的，必须提前向物资供应部汇报，由物资供应部请示法务部后再酌情处理；二是项目部在确定材料供应商或人工班组时，必须按照集团公司的规范流程，先与供应商或班组签订合同，再根据合同内容付款，杜绝后续付款补合同的事项发生。

物资供应部部长俞倩为项目人员解答问题

随后，法务部主任李汉毛通过奥昌工业园项目钢材采购合同的案例，向在座的材料员总结了合同条款中容易忽视的税费、单价、滞纳金、支付方式、结算依据、争议处理地等风险问题，并表示合同风险无处不在，项目合同签订的不规范，就是给项目部、给集团公司埋下定时炸弹，各项目在合同管理过程中一定要严格遵照集团公司的规范制度执行，注意合同细节，杜绝低级错误，不犯重复错误，做好项目合同风险防控，切实为集团公司营造安全稳定的发展环境！

法务部主任李汉毛讲话

一直以来，集团公司都高度重视合同管理及风险防范工作，不仅要求集团物资供应部、法务部等部门落实好项目合同管理的交底工作，还多次组织员工参加相关的法律知识及合同风险防范培训。在此，希望各项目人员担负起自身的岗位职责，本着对项目负责、对公司负责的态度，认真对待合同签订问题，为集团安全发展把好风险关！