安全是红线，体现在日常点点滴滴的防微杜渐中；质量是品牌，体现在日积月累的精益求精中，文明施工是形象，体现在细枝末节的标准化执行中，这一切都离不开完善和精细化的管理！管理出品质，管理出效益，管理出品牌，如何抓严、抓好、抓细管理，是今年工程部一直在探索的问题。2019年9月9日，工程部召开“2019年8月份安全、质量生产总结”会，正式将该会纳入每月一次的常态化管理中，现场点评，现场问责，现场追踪，现场培训，通过比、学、问、评的方式，营造比学赶超的竞争氛围，提升项目的团队意识和荣誉感，直击项目问题点，帮助项目提升技能，找到管理方向。

会议现场

会议开始，余经理先讲了本次会议的目的和意义，希望通过这样的总结会，让大家知晓各自项目的绩效排名，知道自己在集团所有项目中的位置；希望通过这个会能相互学习，相互提升，营造比学赶超的氛围；希望通过这个会能促进项目的安全、质量、进度提升，为公司的形象、效益、品牌打基础；希望通过这个会能提高项目的团队意识和团队荣誉感！

工程部部长余齐

质量主管王均家对项目中出现的典型问题进行一一呈现、点评和分析，直击问题点，从多方面分析出现原因，现场进行技术交底，通过事实呈现的问题+深刻的点评+丰富而行之有效的改进方法，既帮助问题项目解决了实际问题，又让其他项目引以为戒，启发大家自查自纠，在今后的施工中做好管理，避免同类问题的出现。

质量主管王均家对各项目典型案例进行点评分析

现场展示项目案例，点评问题，分析原因，提出解决方向

安全主管殷学正说，施工安全是红线，是高压线，是必须从小处着手、时刻放在心头、不能存侥幸心理的大事情，是只要认真细心就一定能防范的事情，今后工程部会加大对安全问题的排查和处罚力度，用高压管理托起生命安全的高压线。

安全主管殷学正对项目安全方面的典型案例进行点评分析

工程部邓文俊对各项目产值进度完成情况进行通报，并对滞后项目现场问责，要求分析滞后原因，做好施工计划，并提出进度要求。

工程部邓文俊现场追问项目产值进度滞后原因

最后，工程部部长余齐作总结，并对大家提出了五个要求：

工程部部长余齐作总结

第一，在接下来的黄金施工期，各项目要加快施工进度。

第二，大家要重视工程部每月费心制订的《质量、安全检查通报》画册，这是每个项目每个月的成绩单，每个项目都要认真对照这份成绩单及时纠错纠偏，不断提升自我。

第三，要始终把“安全是红线、质量是品牌，文明施工是形象”的理念贯穿到整个施工过程中，要把它当做要求和标准来不断看齐提升。

第四，项目现场负责人要学会管理，必须学会拟定项目计划，只有这样，才能让员工知道自己的目标和计划，员工才能按照你的要求和意愿主动往前推动工作。

第五，要吃透合同，吃透清单，吃透图纸，让自己变得专业才能让工作变得轻松，要不断学习，活到老，学到老！