为深入贯彻落实上级及大集街有关安全生产工作的指示精神，进一步明确责任，强化安全生产意识，安排部署安全生产重点工作，确保安全生产形势持续稳定，8月14日下午，集团公司召开安全生产工作专题会议，集团董事长徐涛、总经理徐远征、副总经理徐家富，各部门负责人、各项目经理及五大员参加了会议。 

工程部部长余齐首先传达了上级有关安全生产工作文件精神，随后详细总结了近半年集团各项目安全生产的工作情况。余部长表示，为了防止和杜绝安全事故的发生，今年上半年，工程部从安全检查频率、安全技术交底、安全绩效考核、安全奖惩等方面全面加强了对项目的安全管理工作，截至7月底，集团公司所有在建工程稳步推进，未发生一起安全事故。

工程部安全主管殷学正通过PPT展示，分别从安全文明施工、脚手架及模板内支撑、施工用电、机械设备、临边及洞口防护五个方面向大家分析讲解了安全检查中各项目存在的安全隐患问题。 

工程部安全主管殷学正宣讲项目检查安全隐患案例

随后，现场播放《建筑施工常见六大伤害安全警示教育片》，参会人员深刻学习了高处坠落、物体打击、起重伤害、触电事故、高支模坍塌、基坑坍塌六大安全事故发生的原因及预防措施。

参会人员认真观看安全警示教育片

碧桂园光谷云境项目经理王洪波从安全生产及文明施工两方面与大家交流了项目安全管理措施及体会。王经理表示，安全生产是一个项目正常运转的根本，文明施工是对企业的一个有力宣传，如果安全文明施工做不好，现场实体质量也一定做不好，所以，我们各项目一定要高度重视安全文明施工工作。

项目经理王洪波交流项目安全管理措施及体会

劳务分公司主任李汉毛宣读市城建局《关于进一步加强建筑工人实名制管理工作的通知》，并着重向大家强调了项目建筑工人实名制管理工作的重要性及紧迫性。

劳务分公司主任李汉毛宣读实名制通知

会议上，集团副总经理徐家富在宣读了《关于成立安全生产领导小组的通知》后，细致地对集团现阶段项目安全生产状况进行了分析，并从人的安全、物的安全、环境的安全三个方面向各项目强调了安全的相关防范措施，希望各项目部认真做好项目施工现场的安全生产工作。

集团副总经理徐家富讲话

集团总经理徐远征进行总结。徐总首先肯定了集团大部分项目在安全文明施工整体水平上的提升，随后用“六个心”来概括了如何做好项目的安全生产工作：一是上心，要把安全当红线，把安全时刻放在心上；二是用心，安全是方方面面的事，必须要用心才能做到全面、完善；三是恒心，安全隐患贯穿项目各环节、各工种、各岗位，必须要有打持久战的恒心，项目不结束就不放松；四是细心，要做好精细化管理，要牢固树立细节决定成败和“99.9%的安全生产等于零”的理念；五是中心，坚持以预防事故为中心，深化项目内部管理和公司监督相结合的管理体制，加强现场管理；六是狠心，树立严管重罚的狠心，对各类重大隐患严肃追责。最后，徐总强调，项目的安全生产管理工作不仅要齐抓共管，还要真抓严管，只有大家切实做好这“六个心，两个管”，我们才能确保集团公司安全生产形势的持续稳定。

集团总经理徐远征总结

会议最后，集团董事长徐涛就项目安全生产工作提出了五点要求。

集团董事长徐涛提要求

一、提高认识，加强安全防范的意识和责任

安全无小事，安全不能存在侥幸心理，安全容不得马马虎虎、“差不多就行了”的松懈心态，安全必须是人人重视的头等大事，是必须恪守的红线、底线和高压线。

二、组织保障，完善安全生产的管理体系

首先，要在组织保障上，做好安全管理体系的搭建。要分别在集团层面和项目上建立安全生产领导小组，确保在管理上形成上下一心、死守安全的管理意识，在执行上形成重视安全生产、落实安全生产的责任班组；

其次，要做好标准化的执行体系。所有新开项目在安全方面，都必须严格按照集团公司下发的《安全文明标准化实施手册》执行，现有施工的项目也要对照手册上的安全要求，做好自查和整改；

最后，要做好安全管理和教育体系。每个项目必须配备专职安全人员，根据项目情况制定自己的安全管理标准，确保各环节、各阶段的安全生产；同时，也要建立好安全生产的教育体系，要以项目内部教育为主，以集团不定期举行的安全教育和安全检查为辅，完善自身的安全教育体系和管理体系，做好细节管理和偶然性因素的防范。

三、狠抓落实，做好安全生产的隐患排查

首先，要强化各岗位职责，划分好各自的岗位职责，厘清责任，构建人各有责、事事有责、严厉问责的安全责任体系，同时，要把安全生产与个人绩效挂钩，采用一次性否决的考核制度；

其次，各项目要做好各自的隐患排查工作。安全工作最基本的一条就是盯住现场，要多看看现场有没有不安全的因素，多看看现场的操作人员有没有违章的行为，多想想现场可能发生的意外，并将大型机械设备、高空作业、临边防护、安全用电、消防管理等作为现场安全管理的重点。

四、制定预案，做好安全生产的预案演练

不仅要在重大安全事故的发生、高温防护、中暑急救、消防安全等方面做好预案，还要对预案进行现场演练，让施工人员知道遇到险情该找谁，该怎么做，让管理人员知道怎么进行急救，知道自己在这些险情里面的责任和任务是什么。

五、建立好监管机制，做好项目安全的监管

首先，要建立起制度上的闭环监管，做到“进场前做方案，重大节点做交底，施工过程中做监管，管理人员做考核”；

其次，要严肃奖惩机制，坚决拿出标准去衡量，对于不符合标准的加大力度处罚，并根据问题情况给出限期整改时间，到期仍不整改到位的双倍处罚，双倍处罚完仍不整改的上报集团进行约谈。

安全重于泰山

责任系在心头

全员参与、全员履责

打好安全管理持久战