5月26日，各职能部门组织对于在建项目的联合大检查，这是继集团提出“将五大员纳入考核，实现集团各职能部门对项目的协同管理”后的首次检查，在集团副总经理徐家富的带领下，工程管理部，招投标部，计划财务部，劳务公司，人事行政部参与此次检查。

此次，大家根据各部门对于项目五大员管理的要求和考核指标，做到有针对性的监督检查，有的放矢，精准把控，快速帮助项目管理人员发现问题，并解决问题；而项目管理人员也能通过职能部门的现场指导，准确了解集团的要求和标准，做到快速反应，正确整改。

常贵南路项目和园林分公司在此次检查中也做出了快速反应的表率，对于现场发现的问题及时安排人员进行整改。一项连接集团和项目的“检查——整改”的快速反应机制已初见端倪，这对于后期五大员纳入绩效考核管理，提升集团管理水平来说，是至关重要的一步举措！