接着，由人事行政部就五大员纳入绩效管理的考核指标制定规则以及绩效推进流程和时间节点做详细部署，由工程管理部、招投标部、计划财务部就质量及安全管理、项目资料管理、财务管理等具体的细节要求做了详细阐述，使项目经理及五大员充分理解各职能部门对项目中各项事宜的要求及标准，以便于后期更好更快的适应集团的绩效管理新政。

然后，由项目经理代表周胜书发表讲话，周总非常认可并支持集团的这一政策，他深刻总结了自己对于绩效管理的理解，他认为从管理上转变员工的工作习惯，通过习惯的转变来改变员工的思想和态度，才能真正打造团队精英，也能为员工提供公平的竞争平台，留住更优秀的员工。

最后，集团董事长徐涛对于绩效管理的必要性和紧迫性做出了全方位的布置及安排，第一，所有员工必须统一思想，提高认识。目前激烈的市场竞争决定了所有的企业“打铁还需自身硬”，集团中那些庸懒散的员工必会在集团快速提升中暴露出来，落后就会被淘汰，所以每一个员工必须转变思想，提高意识；第二，制度清晰，措施到位才能实现目标。定编、定责、定岗、定制，每一个岗位制度清晰，监管到位，才能确保落地的工作没有偏差，才能保证目标的实现；第三，狠抓落实。通过绩效管理让各自的权责更加清晰，就不会滋生内部推诿的理由和借口，同时通过绩效考核把能干事的人挖掘出来，将庸懒散的人淘汰出去，为优秀的人提供更好的发展平台；第四，要有持之以恒的决心。不搞一阵风工程，要持之以恒的把绩效管理作为一种常态化制度，通过合理有效的制度做好管理；第五，要有看齐意识。树立向甲方看齐，向管理的标准看齐，向经济效益目标看齐的意识，从根本上提升自己的管理水平和工程品质；第六，要牢固树立主人翁意识，真正把公司当作自己的家，把工作当作自己的事业，才能实现自己与公司的共赢，在成就公司的同时成就自己。