3月30日，工程管理部召集各项目经理，施工员，安全员共四十余人开展紧急安全会议，传达省安全生产电视电话会议关于麻城“3.27“事故的重要指示和通知，深入分析麻城”3.27“事故发生的原因及其存在的问题，同时以此为鉴部署集团下一步的内部大检查事宜，集团总经理徐远征，副总经理徐家富参与此次会议并发表重要讲话。

会议开始，工程管理部先带领大家观看了麻城“3.27“事故的相关新闻报道，使所有项目管理人员了解此次事故的基本情况以及对社会造成的影响。接着，由安全主管吴绪进带领大家从违法施工、违规违章作业、不按国家强制标准和技术规范组织施工、现场管理混乱四个方面深度解析了麻城事故发生的主要原因，归根结底，麻城事故就是施工现场管理人员安全意识淡薄，管理不到位所造成的恶果！吴工强调，透过此次事故，我们要学会反思，反思自己的工地上有没有这些方面的隐患，反思为什么会出现这些隐患！我们不能把生命当儿戏，安全面前没有”后会有期“，也没有”亡羊补牢“，我们要真真切切的把安全作为心中的一道红线，认认真真把安全生产的各项指标落到实处，才能踏踏实实地做好工程。

然后，由工程管理部安全员陈超向大家讲解关于集团新下发的《单位工程人材机汇总表》相关问题，希望各位项目经理能认真使用此表，通过此表能帮助自己做好成本使用分析，做好合理用工用材用料，做好成本管控，做好精细化管理。

接下来，总经理徐远征表达了集团对于施工安全的高度重视，要求所有项目经理通过此次麻城“3.27”事故敲响心中的安全警钟，居安思危，举一反三，提高施工安全的自觉意识，认真排查各自项目上的安全隐患，做到对自己负责，对家人负责，对农民工及其家庭负责！同时，总经理颁布工程管理部对于项目监管的三步曲，第一，对于施工现场存在的安全隐患，由工程管理部下发整改通知，令其限期整改；重大安全隐患必须停工整改，整改合格后，由工程管理部复查并下发开工通知，项目方可开工；第二，对于整改不力或未做整改的项目经理，加重处罚力度并由总经理和副总经理亲自约谈；第三，约谈后仍未整改到位的集团会采取更进一步的处罚措施。接着总经理要求工程管理部制定各项目的跟踪评估考核机制，从项目承建开始到项目结束，综合安全、质量等各方面的因素评估打分，在各项目经理之间树立竞争比赛意识，定期评比出优秀项目。

最后，集团副总经理徐家富再次强调了集团对于此次拉网式安全大检查的重视，并强调了各位项目经理在高度重视安全施工的同时，也要重视集团下发的人材机管理办法，使集团在安全文明施工，精细化有效管理的双重推动下，迈向更高台阶！